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发布时间:2019-08-21       点击数:

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  正如我问题描述的时候所说的,设计师大多是比较有性格。管理设计团队用一般管理的方式比较难有效果。比如我们团队里面一直有几位设计师迟到现象很严重,曾经尝试了各种的方法,包括面谈和一些小惩罚机制(部门没有迟到扣工资的规定),基本都不凑效。而实际上他们的工作质量是没问题的,晚上有时候也会自觉晚走一点。对于这样的设计师,现在的处理方法只能是......例会上多提考勤问题,让正在迟到的多注意,让大打算迟到的打消念头.....

  以为大家都可以随便迟到。考勤上管得太严,设计师感觉被管束太多,好的工作成果输出才是最终的目的,推荐于2016-03-13展开全部感谢大家的回答,考勤不是目的,这里遇到的就是一个“收”和“放”的平衡问题。看到大家的回到让我很有启发。

  就uxworks所提的第四点。我也想展开说一下。Leader的能力很重要,毕竟这是一个技术性团队。作为一个设计团队的管理,你不可能也没必要在所有方面都是最top的,但必须要保证有良好的审美能力,有敏锐的产品触觉,还有优秀的沟通能力。能看到设计的不足,能提出修改建议,还能很好的描述出来,这个对团队管理者来说很重要,做到了,才能服众。

  所以对于这个现象,有可能导致消极情绪产生。会对其他的设计师造成不好的影响,我想不到更好的处理方法。考勤上放的太松!

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