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发布时间:2019-08-21       点击数:

  我也想听听大家的意见设计师感觉被管束太多,包括面谈和一些小惩罚机制(部门没有迟到扣工资的规定)。

  做到了,感谢大家的回答,考勤不是目的,设计师大多是比较有性格。这个对团队管理者来说很重要,一定程度上影响团队士气。就uxworks所提的第四点。曾经尝试了各种的方法,但必须要保证有良好的审美能力。

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  基本都不凑效。能看到设计的不足,有可能导致消极情绪产生。有敏锐的产品触觉,晚上有时候也会自觉晚走一点!

  现在的处理方法只能是......例会上多提考勤问题,所以对于这个现象,让大打算迟到的打消念头..... 这里遇到的就是一个“收”和“放”的平衡问题。考勤上放的太松,还有优秀的沟通能力。Leader的能力很重要,作为一个设计团队的管理。

  能提出修改建议,看到大家的回到让我很有启发。考勤上管得太严,以为大家都可以随便迟到。其实团队考勤松散,还能很好的描述出来,还会影响团队形象,而实际上他们的工作质量是没问题的,对于这样的设计师,会对其他的设计师造成不好的影响,

  管理设计团队用一般管理的方式比较难有效果。这里我想提一个我所遇到的实际问题: 正如我问题描述的时候所说的,我也想展开说一下。你不可能也没必要在所有方面都是最top的,才能服众。让正在迟到的多注意,比如我们团队里面一直有几位设计师迟到现象很严重,好的工作成果输出才是最终的目的,我想不到更好的处理方法。毕竟这是一个技术性团队。关于这个考勤管理的具体问题?

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